Die Hauptziele, die sich das Management mit der Einführung des Integrierten Managementsystems setzt, sind:

1. Gewährleistung der Überprüfung der Richtlinie und der anschließenden Definition der Ziele zur Umsetzung unter Berücksichtigung der Hinweise von außen (Interessenten) und aus dem Unternehmen (Returns aus dem Feld);
   1. Anpassung der Unternehmenspolitik an die Strategien und Hinweise des Unternehmens und der interessierten Parteien (einschließlich Rücksendungen aus dem Feld und vom Unternehmen unterzeichnete freiwillige Vereinbarungen).
2. Volle Kundenzufriedenheit mit maximaler Effektivität und Effizienz erreichen, Innovation fördern, Unfälle (einschließlich Unfälle und Berufskrankheiten), Umweltauswirkungen auf den Service und Einhaltung der vom Kunden festgelegten oder gesetzlich vorgeschriebenen Anforderungen reduzieren, Standards, geltende Vorschriften, internationale Instrumente und deren Auslegungen und die mit den interessierten Parteien unterzeichneten Verpflichtungen, regelmäßige Überwachung der Einhaltung und Anpassung des Managementsystems an die Veränderungen im sozialen, kulturellen und wirtschaftlichen Kontext, in dem das Unternehmen tätig ist:
   1. Gewährleistung der vollen Zufriedenheit mit den vertraglichen Anforderungen an die Kunden und Entwicklung sicherer und innovativer Dienstleistungen im Einklang mit der Entwicklung der Technologien und den Erwartungen der interessierten Parteien;
   2. Qualifizierung bei kompetenten und unabhängigen Dritten, die allen interessierten Parteien die Einhaltung der gesetzlichen Anforderungen, die Kompetenzen des Unternehmens und die Integrität seiner Arbeit garantieren;
   3. dem Kunden Produkte und Dienstleistungen anzubieten, die einen hohen Gesundheits- und Sicherheitsstandard am Arbeitsplatz aufweisen und umweltverträglich (indirekte Umweltaspekte), von guter Qualität sind und den Wünschen und Potenzialen der Kunden selbst entsprechen, um dem Unternehmen eine nachhaltige und Kundentreue;
   4. Gewährleistung maximaler Flexibilität in Bezug auf vom Kunden gewünschte Vertragsänderungen unter vollständiger Gewährleistung der Gesundheits- und Sicherheitsbedingungen am Arbeitsplatz;
   5. Gewährleistung einer zeitnahen Information und vollständiger Transparenz (Klarheit der Kommunikation) mit dem Kunden oder seinen Beauftragten über die Lage des Standorts und den Zustand der Anlagen und eine systematische Koordination auch im Bereich des Arbeitsschutzes, die verhindert, dass jedes Situationsrisiko für Arbeitnehmer;
   6. im Voraus den Arbeitsplan und alle Schnittstellen mit den Subunternehmern definieren, wobei darauf zu achten ist, die Gesundheits-, Sicherheits- und Umweltaspekte und die damit verbundenen Auswirkungen zu identifizieren, zu definieren und zu verwalten;
   7. Initiativen zu definieren und zu fördern, die darauf abzielen, die zur Erreichung des Zwecks erforderlichen Aktivitäten flüssiger zu gestalten, mit der maximalen Garantie für sichere und gesunde Arbeitsbedingungen;
   8. Erzielung des besten Qualitäts-Preis-Verhältnisses in der Beschaffung (Prozess- und Material- / Produkt- / Dienstleistungslieferanten) die Sicherstellung von Gesundheits- und Sicherheitsanforderungen und Zusammenarbeit mit ihnen, um Unfälle zu vermeiden;
   9. Sammeln und Bewerten aller Kundenbeschwerden und „Returns from the field“ (Bedürfnisse und Erwartungen der interessierten Parteien), Beseitigung aller Ursachen der Nichteinhaltung, um das Niveau der erbrachten Dienstleistungen zu verbessern.
3. Verbesserung der technischen / organisatorischen Kultur des Personals und Gewährleistung eines effizienten und transparenten Kommunikationssystems, das sicherstellt, dass das Unternehmen und alle interessierten Parteien zur kontinuierlichen Verbesserung des Managementsystems beitragen können, indem alle verfügbaren Informationen analysiert und bewertet werden und Aufbau eines offenen und konstruktiven Dialogs zur Ermittlung gemeinsamer Projekte und Ziele:
   1. Förderung und Planung von Sitzungen zur Anhörung und Beteiligung des Personals und insbesondere derjenigen, die für die Organisation entscheidende Rollen in Fragen der wesentlichen Sicherheits- und Umweltaspekte und der damit verbundenen Auswirkungen übernehmen sollen;
   2. systematische Kommunikation mit allen interessierten Parteien;
   3. Erwerb und Aufrechterhaltung von Qualifikationen und Zulassungen, die zur Gewährleistung der Einhaltung der gesetzlichen Anforderungen und der qualifizierten Leistung auf dem Markt nützlich sind.
4. Bieten Sie Ihren Kunden Dienstleistungen zur Erzielung von Energieeinsparungen und -effizienz an:
   1. Bewertung des Zustands der Kundensysteme, auch durch Energieaudits, unter Einsatz von Fachpersonal;
   2. Vorschläge zur Verbesserung und Planung von Verbesserungsmaßnahmen zu machen, auch die Möglichkeit zu bewerten, die verfügbaren finanziellen / steuerlichen Vergünstigungen zu nutzen;
   3. Anwendung der geltenden nationalen und internationalen Vorschriften.
5. Erhöhung der Rentabilität des gebundenen Kapitals durch systematischen Auf- und Ausbau eines integrierten Managementsystems, das effizient und im Einklang mit den definierten Geschäftsstrategien (Risiken und Chancen) und einer nachhaltigen Unternehmensentwicklung steht; Dieser Aspekt wird verfolgt, während die interne “Verschwendung” und folglich die Kosten reduziert werden und es wird darauf geachtet, Unfälle und Umweltverschmutzung zu vermeiden, indem die Aktivitäten, die sie betreffen, und / oder die an ihre Lieferanten delegiert werden. Zu diesem Zweck geht die Gesellschaft vor:
   1. durch statistische Techniken die Daten sammeln und auswerten, die für die Bewertung des Zustands der Organisation erforderlich sind, insbesondere in Bezug auf die Kosten für Qualitätsmängel, die Beziehungen zu Kunden und allen interessierten Parteien und den aus der Geschäftstätigkeit erzielten Gewinn;
   2. führt eine systematische Analyse von Gesundheits- und Sicherheitsrisiken durch, um diese zu beseitigen oder die damit verbundenen Gefahren zu verringern;
6. Entwickeln Sie Partnerschaften mit qualifizierten Marktteilnehmern:
   1. Aufbau und systematische Entwicklung von Beziehungen zu qualifizierten Partnern, die das Unternehmen beim Wachstum seiner Fähigkeiten unterstützen und einen integrierten Marktansatz ermöglichen, um die Wettbewerbsfähigkeit zu verbessern.

Die Vorschläge zur Verbesserung der Aktivitäten des Unternehmens gemäß dieser Richtlinie werden in den Zielen der vom Management herausgegebenen Verbesserungspläne festgelegt, im Allgemeinen in Übereinstimmung mit den Integrierten Managementsystemüberprüfungen.
Bei der Ausarbeitung der Integrierten Managementsystemüberprüfung wird die Geschäftsführung die Notwendigkeit einer Änderung der Unternehmenspolitik in Übereinstimmung mit Tatsachen beurteilen, die die Aktivitäten des Unternehmens wirklich verändern oder wenn diese Richtlinie nicht die volle Kundenzufriedenheit oder die Einhaltung der Anforderungen oder Umweltanforderungen garantiert.

Um eine kontinuierliche Verbesserung der dem Kunden angebotenen “Dienstleistungen” und das Management von Gesundheits- und Sicherheitsrisiken sowie Umweltaspekten und -auswirkungen zu gewährleisten, überwacht und bewertet das Management den Inhalt der zugehörigen Daten:

1. Zufriedenheitsgrad des Kunden und Erwartungen der Interessenten.
2. Ergebnisse interner und von der Zertifizierungsstelle durchgeführter Audits.
   1. Daten aus Geschäftsprozessen (Primär und Support).

Ziele der Direktion

Unternehmensinformationen

Valeri Gino & C Srl – Via Gubbio 10/12
50056 Montelupo Fiorentino (FI), Italien
Aktienkapital 90’000,00 v.e.
Steuernummer: 04414910481
UID-Nummer: IT 04414910481
Eingetragen beim Handelskammer Florenz
Nr Einschreibung 04414910481
REA FI-447968

RICHTLINIE ZUR GLEICHSTELLUNG DER GESCHLECHTER

MISSION UND STRATEGISCHE VISION

Impresa Valeri Gino & C. S.r.l., gegründet im Jahr 1978, ist im Bereich der Elektroinstallation und Energiedienstleistungen tätig und bietet integrierte Lösungen für die Planung, Ausführung und Wartung von Niederspannungs- und Mittelspannungsanlagen, Automatisierungssystemen, Sicherheitsanlagen, Klimaanlagen und Dienstleistungen zur Energieeffizienz.
Das Unternehmen ist als Energy Service Company (ESCO) akkreditiert und zeichnet sich durch seinen innovativen Ansatz, technische Qualität, Sicherheit sowie sein Engagement für ökologische und soziale Nachhaltigkeit aus.
Die Unternehmensmission besteht darin, hochwertige technologische Lösungen und Dienstleistungen anzubieten – im Einklang mit gesetzlichen Vorschriften und ethischen Grundsätzen – und dabei das Wohlbefinden der Mitarbeitenden sowie die Verantwortung gegenüber Umwelt und Gesellschaft zu fördern.
Die strategische Vision des Unternehmens ist auf nachhaltiges Wachstum und die Aufwertung des Humankapitals ausgerichtet, das als Schlüsselfaktor für Wettbewerbsfähigkeit, Innovation und kontinuierliche Verbesserung anerkannt wird.

DER WEG ZUR GLEICHSTELLUNG DER GESCHLECHTER

Im Einklang mit seiner Mission und den Grundsätzen des Integrierten Managementsystems hat sich Valeri Gino & C. S.r.l. entschieden, ein Managementsystem für die Gleichstellung der Geschlechter (SGPG) gemäß UNI/PdR 125:2022 einzuführen. Dieses dient als Instrument zur Gewährleistung gleicher Chancen, zur Wertschätzung von Vielfalt und zur Förderung einer inklusiven Unternehmenskultur.
Der Erwerb der Zertifizierung stellt ein konkretes Engagement des Unternehmens auf dem Weg zu Geschlechtergerechtigkeit, Mitarbeiterwohl und sozialer Nachhaltigkeit dar – in Kontinuität mit den bereits in der Richtlinie zur sozialen Verantwortung und im Sozialbericht verankerten Grundsätzen.

LEITPRINZIPIEN

Die Richtlinie zur Gleichstellung der Geschlechter von Valeri Gino & C. S.r.l. basiert auf den folgenden Grundsätzen:

• Unparteilichkeit und Inklusion: Gleiche Chancen für Zugang, Entwicklung und Anerkennung für alle Personen, unabhängig von Geschlecht, Alter, Herkunft oder anderen persönlichen und sozialen Merkmalen.
• Fairness und Transparenz: Klare, objektive und dokumentierte Kriterien für Auswahl, Bewertung und beruflichen Aufstieg.
• Wertschätzung der Mitarbeitenden: Förderung von Kompetenzen, Leistung und beruflicher Weiterentwicklung.
• Schutz der Person: Wahrung der Würde sowie der physischen und psychischen Integrität; Ablehnung jeglicher Form von Diskriminierung oder Belästigung.
• Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben: Förderung organisatorischer Maßnahmen, die die Balance zwischen beruflichen und familiären Verpflichtungen erleichtern.

ENGAGEMENT DER GESCHÄFTSLEITUNG

Die Geschäftsleitung von Valeri Gino & C. S.r.l. verpflichtet sich, die Gleichstellung der Geschlechter in alle organisatorischen und Entscheidungsprozesse zu integrieren und ein faires, respektvolles und sicheres Arbeitsumfeld zu fördern.
Im Einklang mit den sechs Bereichen der UNI/PdR 125:2022 definiert das Unternehmen folgende strategische Leitlinien:

1. Kultur und Strategie: Förderung einer inklusiven und verantwortungsvollen Unternehmenskultur durch Schulungen, interne Kommunikation und die Verbreitung bewährter Verfahren.
2. Governance: Sicherstellen, dass die Gleichstellung der Geschlechter ein strukturelles Prinzip des integrierten Managementsystems ist, überwacht durch den Gleichstellungsausschuss.
3. HR-Prozesse: Gewährleistung transparenter und leistungsorientierter Verfahren für Auswahl, Einstellung, Bewertung und Entwicklung der Mitarbeitenden.
4. Wachstums- und Inklusionsmöglichkeiten: Förderung des Zugangs von Frauen zu Führungspositionen und beruflichen Entwicklungswegen.
5. Entgeltgerechtigkeit: Überwachung und Vermeidung geschlechtsspezifischer Lohnunterschiede durch Einführung regelmäßiger Analyseindikatoren.
6. Elternschaft und Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben: Unterstützung der Elternschaft und der Work-Life-Balance durch flexible Arbeitsmodelle und Sozialleistungen.

SPEZIFISCHE RICHTLINIEN ZUR GLEICHSTELLUNG

1. Auswahl und Einstellung (Recruitment)

Die Auswahlverfahren basieren auf Kompetenzen und objektiven Anforderungen, um gleiche Zugangsmöglichkeiten zu gewährleisten. Stellenausschreibungen verwenden eine neutrale und inklusive Sprache. Bewerberdaten werden unter Wahrung von Datenschutz und Gleichbehandlung verarbeitet.

2. Laufbahnentwicklung

Der berufliche Aufstieg basiert auf transparenten Kriterien, die an Ergebnisse, Kompetenzen und Weiterbildung gekoppelt sind. Gleicher Zugang zu Entwicklungs- und internen Schulungsprogrammen ist gewährleistet.

3. Entgeltgleichheit

Obwohl derzeit keine Lohnunterschiede bestehen, verpflichtet sich das Unternehmen, ein jährliches System zur Überwachung der Entgeltgleichheit einzuführen, um mögliche geschlechtsspezifische Ungleichgewichte zu verhindern und zu korrigieren.

4. Elternschaft und Betreuung

Das Unternehmen erkennt den gesellschaftlichen Wert der Elternschaft an und unterstützt diese durch Maßnahmen wie Zuschüsse für Kinderbetreuung, flexible Arbeitszeiten, Homeoffice-Möglichkeiten und schrittweise Wiedereingliederung nach der Elternzeit.

5. Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben

Allen Mitarbeitenden stehen flexible Arbeitsmodelle zur Verfügung, die auf Zielorientierung und organisatorischer Eigenverantwortung basieren. Es werden Wohlfahrtsinitiativen und Feedback-Möglichkeiten gefördert, um das Arbeitswohlbefinden zu stärken.

6. Prävention von Missbrauch und Belästigung

Jedes Verhalten, das die persönliche, physische oder digitale Würde verletzt, ist untersagt. Das Unternehmen hat vertrauliche Meldeverfahren eingeführt, die den Schutz der Hinweisgeber gewährleisten und die zeitnahe Umsetzung von Korrekturmaßnahmen sicherstellen.

ÜBERWACHUNG UND UMSETZUNG DER RICHTLINIE

Der Gleichstellungsausschuss definiert gemeinsam mit der Geschäftsleitung und dem Beauftragten des Managementsystems jährlich Ziele und Leistungsindikatoren (KPIs), um die Wirksamkeit der umgesetzten Maßnahmen zu bewerten und mögliche Verbesserungen zu planen.

VERBREITUNG DER RICHTLINIE

Diese Richtlinie wird allen Mitarbeitenden und Interessengruppen durch interne Kommunikation, Veröffentlichung auf der Unternehmenswebsite und im Rahmen von Schulungsmaßnahmen zugänglich gemacht.
Jede Mitarbeiterin und jeder Mitarbeiter ist aufgefordert, aktiv zur Einhaltung der Grundsätze von Fairness, Respekt und Inklusion beizutragen, die die Identität von Valeri Gino & C. S.r.l. prägen.