Gli obiettivi principali che la Direzione si pone con l’attuazione del Sistema di Gestione Integrato sono:

1. Garantire il Riesame della Politica e la successiva definizione di Obiettivi tesi alla sua attuazione, considerando le indicazioni provenienti dall’esterno (Parti Interessate) e dall’interno dell’Impresa (ritorni dal campo);
   1. adeguare la Politica aziendale alle strategie ed alle indicazioni provenienti dall’Azienda e dalle Parti Interessate (inclusi i ritorni dal campo e gli accordi volontari sottoscritti dall’Azienda).
2. Raggiungere la completa soddisfazione del Cliente, con il massimo dell’efficacia e dell’efficienza, promuovendo l’innovazione, la riduzione degli incidenti (compresi gli eventi infortunistici e l’insorgenza di malattie professionali), gli impatti ambientali sul servizio ed il rispetto dei Requisiti definiti dal Cliente o richiesti da Leggi, Norme, Regolamenti applicabili, Strumenti Internazionali e loro interpretazioni e degli impegni sottoscritti con le Parti Interessate, monitorandone periodicamente il rispetto ed adeguando il Sistema di Gestione alle trasformazioni del contesto Sociale, Culturale ed Economico nel quale l’Impresa opera:
   1. garantendo la soddisfazione piena nei confronti dei requisiti contrattuali stipulati con i Clienti e sviluppando servizi sicuri ed innovativi in linea con lo sviluppo delle tecnologie e con le aspettative delle Parti Interessate;
   2. qualificandosi presso soggetti terzi competenti ed indipendenti che garantiscano tutte le Parti Interessate sul rispetto dei requisiti legislativi, sulle competenze della Società e sull’integrità del suo operato;
   3. proponendo ai Clienti prodotti e servizi con elevati standard di salute e sicurezza degli ambienti di lavoro ed ambientalmente compatibili (aspetti ambientali indiretti), di buona fattura e commisurati con le richieste e le potenzialità dei Clienti stessi in modo da consentire all’impresa uno sviluppo sostenibile e la fidelizzazione del Cliente;
   4. garantendo la massima flessibilità nei confronti delle eventuali varianti contrattuali richieste dal Cliente nella piena garanzia delle condizioni di salute e sicurezza degli ambienti di lavoro;
   5. garantendo pronta informazione e piena trasparenza (chiarezza della comunicazione), con il Cliente o con i suoi delegati, sulla situazione del Cantiere e sullo stato degli Impianti ed un Coordinamento sistematico anche in materia di salute e sicurezza degli ambienti di lavoro che prevenga qualunque situazione di rischio per i lavoratori;
   6. definendo in anticipo la programmazione dei lavori e le eventuali interfacce con i Subappaltatori avendo cura di individuare, definire e gestire gli aspetti di salute e sicurezza ed ambientali e gli impatti ad essi correlati;
   7. definendo e promuovendo le iniziative atte a rendere più fluida l’attività necessaria a raggiungere lo scopo nella massima garanzia di condizioni di lavoro sicure e salubri;
   8. ottenendo il miglior rapporto qualità/prezzo negli approvvigionamenti (fornitori di processo e di materiali/prodotti/servizi) avendo cura di salvaguardare i requisiti di salute e la sicurezza e cooperando con essi al fine di prevenire gli eventi infortunistici;
   9. raccogliendo e valutando tutti i reclami dei Clienti ed i “ritorni dal campo” (esigenze ed aspettative delle Parti Interessate), risolvendo tutte le cause di non conformità allo scopo di migliorare il livello del servizio erogato.
3. Accrescere la cultura tecnico/organizzativa del Personale e garantire un sistema di comunicazione efficiente e trasparente che assicuri all’Impresa ed a tutte le Parti Interessate, di poter contribuire al miglioramento continuo del Sistema di Gestione, analizzando e valutando tutte le indicazioni disponibili ed istituendo un dialogo aperto e costruttivo per l’individuazione di progetti ed obiettivi comuni:
   1. promuovendo e pianificando incontri per la consultazione e partecipazione del personale ed in particolare per coloro che sono destinati a ricoprire ruoli determinanti per l’Organizzazione su tematiche riguardanti gli aspetti significativi di sicurezza e ambiente ed i relativi impatti;
   2. dialogando con sistematicità con tutte le Parti Interessate;
   3. acquisendo e mantenendo qualifiche e abilitazioni utili a garantire: il rispetto dei requisiti legislativi e prestazioni qualificate al mercato.
4. Proporre ai clienti servizi per il conseguimento del risparmio e dell’efficientamento energetico:
   1. Valutando lo stato di fatto degli impianti dei clienti, anche tramite audit energetici, impiegando personale specializzato;
   2. Effettuando proposte di miglioramento e progettazione di interventi migliorativi, valutando anche l’opportunità di utilizzo delle agevolazioni finanziarie/fiscali disponibili;
   3. Applicando le normative nazionali ed internazionali vigenti.
5. Aumentare la redditività del Capitale impegnato Istituendo e Sviluppando sistematicamente un Sistema Integrato di Gestione efficiente e coerente con le strategie aziendali definite (rischi e opportunità) e con uno sviluppo sostenibile dell’Impresa; tale aspetto verrà perseguito riducendo allo stesso tempo gli “sprechi” interni e di conseguenza i costi e avendo cura di prevenire gli incidenti e l’inquinamento agendo sulle attività di propria pertinenza e/o su quelle delegate ai propri fornitori. A tal fine l’Impresa procede a:
   1. raccogliere e valutare, attraverso le tecniche statistiche, i dati necessari alla valutazione dello stato dell’Organizzazione, con particolare riferimento ai costi della non qualità, ai rapporti con i Clienti e con tutte le Parti Interessate ed al profitto ricavato con l’attività dell’Impresa;
   2. effettua l’analisi sistematica dei pericoli in materia di salute e sicurezza finalizzata alla loro eliminazione ovvero alla riduzione dei pericoli ad essi associati;
6. Sviluppare Partnership con operatori qualificati del Mercato:
   1. Istituendo e sviluppando sistematicamente i rapporti con Partner qualificati che supportino la Società nella crescita delle proprie competenze e consentano un approccio integrato al mercato ai fini di migliorare la competitività.

Le proposte di miglioramento delle attività dell’Impresa, in coerenza di questa Politica, saranno definite negli obiettivi contenuti nei Piani di Miglioramento emessi dalla direzione, generalmente in corrispondenza dei Riesami del Sistema di Gestione Integrato.

Durante la stesura del Riesame del Sistema di Gestione Integrato la Direzione valuterà la necessità di modificare la Politica aziendale, in corrispondenza di fatti che modificano realmente le attività dell’Impresa oppure se questa Politica non garantisse la piena soddisfazione del Cliente od il rispetto di prescrizioni o requisiti ambientali.

Per garantire un continuo miglioramento dei “Servizi” offerti al Committente e la gestione dei rischi per la salute e la sicurezza e degli aspetti ed impatti ambientali, la direzione, terrà sotto controllo e ne valuterà i contenuti dei dati inerenti:

1. Grado di soddisfacimento del Committente ed Aspettative delle Parti Interessate.
2. Risultati degli Audit Interni e di quelle eseguite dall’Organismo di certificazione.
3. Dati provenienti dai Processi aziendali (primari e di supporto).

Obiettivi della Direzione

Informazioni Societarie

Valeri Gino & C Srl – Via Gubbio 10/12
50056 Montelupo Fiorentino (FI), Italy
Capitale sociale 90’000,00 i.v.
Codice Fiscale: 04414910481
Partita IVA: IT 04414910481
Iscritta presso la CCIAA di Firenze
Nr di iscrizione 04414910481
REA FI-447968

POLITICA PER LA PARITÀ DI GENERE

MISSION E VISIONE STRATEGICA

Impresa Valeri Gino & C. S.r.l., fondata nel 1978, opera nel settore dell’impiantistica elettrica e dei servizi energetici, offrendo soluzioni integrate di progettazione, realizzazione e manutenzione di impianti elettrici BT e MT, sistemi di automazione, impianti di sicurezza, climatizzazione e servizi per l’efficientamento energetico.
L’azienda è accreditata come Società di Servizi Energetici (ESCO) e si distingue per l’approccio innovativo, la qualità tecnica, la sicurezza e l’attenzione alla sostenibilità ambientale e sociale. La missione aziendale è fornire soluzioni tecnologiche e servizi ad alto valore aggiunto, nel pieno rispetto delle normative e dei principi etici, promuovendo il benessere dei lavoratori e la responsabilità verso il territorio e la collettività. La visione strategica di Valeri Gino & C. è orientata alla crescita sostenibile e alla valorizzazione del capitale umano, riconosciuto come fattore chiave di competitività, innovazione e miglioramento continuo.

IL PERCORSO VERSO LA PARITÀ DI GENERE

In coerenza con la propria missione e con i principi del Sistema Integrato di Gestione, Valeri Gino & C. S.r.l. ha scelto di adottare un Sistema di Gestione per la Parità di Genere (SGPG) conforme alla UNI/PdR 125:2022, come strumento per garantire pari opportunità, valorizzare la diversità e promuovere una cultura organizzativa inclusiva.
Il conseguimento della certificazione rappresenta per l’azienda un impegno concreto nel percorso verso l’uguaglianza di genere, il benessere del personale e la sostenibilità sociale, in continuità con i principi già espressi nella Politica per la Responsabilità Sociale e nel Bilancio Sociale.

PRINCIPI ISPIRATORI

La Politica per la Parità di Genere di Valeri Gino & C. S.r.l. si fonda sui seguenti principi:

• Imparzialità e inclusività: pari opportunità di accesso, crescita e riconoscimento per tutte le persone, indipendentemente dal genere, dall’età, dall’origine o da altre condizioni personali e sociali.
• Correttezza e trasparenza: criteri di selezione, valutazione e progressione chiari, oggettivi e documentati.
• Valorizzazione del personale: promozione delle competenze, del merito e dello sviluppo professionale.
• Tutela della persona: rispetto della dignità, dell’integrità fisica e psicologica, contrasto a qualsiasi forma di discriminazione o molestia.
• Equilibrio vita-lavoro: promozione di strumenti e soluzioni organizzative che facilitino la conciliazione tra responsabilità professionali e familiari.

L’IMPEGNO DELLA DIREZIONE

La Direzione di Valeri Gino & C. S.r.l. si impegna a integrare la parità di genere in tutti i processi organizzativi e decisionali, promuovendo un ambiente di lavoro equo, rispettoso e sicuro. In coerenza con le sei aree della UNI/PdR 125:2022, l’azienda definisce i seguenti indirizzi strategici:

1. Cultura e strategia: promuovere una cultura inclusiva e responsabile attraverso la formazione, la comunicazione interna e la diffusione di buone pratiche.
2. Governance: garantire che la parità di genere sia un principio strutturale del sistema di gestione integrato, monitorato dal Comitato Guida per la Parità.
3. Processi HR: assicurare procedure trasparenti e meritocratiche per la selezione, l’inserimento, la valutazione e la crescita del personale.
4. Opportunità di crescita e inclusione: favorire l’accesso delle donne a ruoli di responsabilità e percorsi di sviluppo professionale.
5. Equità remunerativa: monitorare e prevenire disparità retributive di genere, introducendo indicatori di analisi periodica.
6. Genitorialità e conciliazione vita-lavoro: sostenere la genitorialità e l’equilibrio tra vita privata e professionale attraverso flessibilità organizzativa e misure di welfare.

POLITICHE SPECIFICHE SULLA PARITÀ DI GENERE

1. Selezione e assunzione (Recruitment)

Le selezioni sono condotte sulla base di competenze e requisiti oggettivi, garantendo pari opportunità di accesso. La comunicazione delle offerte di lavoro utilizza un linguaggio neutro e inclusivo. I dati dei candidati sono trattati nel rispetto della privacy e della parità di trattamento.

2. Gestione della carriera

La progressione professionale è fondata su criteri trasparenti, legati ai risultati, alle competenze e alla formazione. È garantita parità di accesso a percorsi di sviluppo e formazione interna.

3. Equità salariale

Pur non esistendo attualmente differenziali retributivi, l’azienda si impegna a implementare un sistema di monitoraggio annuale dell’equità salariale per prevenire e correggere eventuali squilibri di genere.

4. Genitorialità e cura

L’azienda riconosce il valore sociale della genitorialità e adotta misure per sostenerla: contributo economico per l’asilo nido, orari flessibili, possibilità di smart working e rientri graduali dopo congedi parentali.

5. Conciliazione vita-lavoro (Work-life balance)

Tutti i collaboratori beneficiano di modalità di lavoro flessibili, basate su obiettivi e autonomia organizzativa. Sono promosse iniziative di welfare e ascolto del personale per favorire il benessere lavorativo.

6. Prevenzione di abusi e molestie

È vietato ogni comportamento lesivo della dignità personale, fisica o digitale. L’azienda adotta procedure di segnalazione riservata, garantendo la protezione di chi denuncia e l’adozione tempestiva di azioni correttive.

MONITORAGGIO E ATTUAZIONE DELLA POLITICA

Il Comitato Guida per la Parità di Genere, con il supporto della Direzione e del Responsabile del Sistema di Gestione, definisce e riesamina annualmente gli obiettivi e gli indicatori di performance (KPI) per valutare l’efficacia delle azioni intraprese e pianificare eventuali miglioramenti.

DIFFUSIONE DELLA POLITICA

La presente Politica è resa disponibile a tutto il personale e alle parti interessate tramite comunicazione interna, pubblicazione sul sito istituzionale e diffusione nell’ambito delle attività formative. Ogni collaboratore è chiamato a contribuire attivamente al rispetto dei principi di equità, rispetto e inclusione che caratterizzano l’identità di Valeri Gino & C. S.r.l.